2025年4月28日，贵阳市人才安居服务有限公司组织召开公司行政管理制度宣贯会。聚焦会议管理、后勤管理等核心制度开展学习贯彻，为公司长远发展筑牢规范化管理根基。公司领导班子、中层干部及各门店店长参加会议。

会议传达学习了公司近期印发的多项行政管理制度，综合办公室围绕后勤管理与会议管理两大板块展开深度解读，并结合制度配套发布了《使用手册》，推动制度落地见效。

会议指出，行政管理制度是公司高效运转的“基础工程”。会议管理作为“助推器”，要以“精简高效”为原则，严控会议数量与时长，杜绝“走过场”，聚焦人才安居项目推进、政策落地等核心议题，确保“开短会、讲实话、办实事”。同时，严格会议纪律，要求参会人员签到率达100%。后勤管理作为“生命线”，要以员工需求为导向，通过资源统筹、生活保障、安全维护“三位一体”服务体系，全方位增强员工归属感，为企业发展凝聚内生动力。

会议要求，一是强化责任意识。各部门负责人需牵头组织内部学习，确保制度覆盖全员，避免“上热中温下冷”。二是聚焦执行实效。即日起，由公司综合办公室牵头开展制度执行检查，强化制度刚性约束，严格杜绝违规行为。三是注重持续优化。建立“制度动态反馈机制”，各部门可结合实际操作提出修订建议，每季度集中研讨优化，确保制度贴合业务需求。

本次宣贯会以“制度先行”为导向，为公司规范化管理注入新动能。下一步，人才安居公司将以制度执行为抓手，持续提升后勤服务“温度”与会议决策“速度”，持续提升管理效能，为贵阳贵安人才工作高质量发展提供坚实住房保障支持。