2025年10月25日，贵阳人才集团召开2025年高质量发展绩效考核工作暨三季度经济运行分析会，贵阳产控集团党委委员、副总经理，贵阳人才集团党委副书记、总经理刘勇主持会议并讲话，集团领导班子出席会议，子公司领导班子及集团各部门负责人参会。

会上，集团各子公司、各部门聚焦集团高质量发展核心任务，汇报年度考核目标的完成进展，深入剖析当前工作中存在的问题与短板、面临的挑战及年度预估完成态势，为后续工作推进提供数据支撑与问题导向。集团分管领导结合各自分管领域工作实际，围绕年度考核目标的冲刺完成，明确工作重点、责任分工与时间节点，为各子公司、各部门的下一步工作进行具体安排部署。

最后，刘勇作总结讲话，充分肯定了各子公司、各部门在前三季度工作中取得的阶段性成效，同时针对当前存在的问题提出明确要求。他强调，一是要紧盯目标，全力冲刺。要精准剖析年度目标并细化拆解，坚持实事求是、依法依规原则，聚焦薄弱环节集中攻坚，强化成本管控、落实开源节流，以精细化管理做好风险预判，主动对接争取多方资源支持，科学调配资金保障业务稳健发展。二是要紧盯目标，全面复盘。要系统回顾年初目标制定逻辑，加强目标执行过程中的动态管控与跟踪，深入分析工作推进中的问题根源并提炼经验，确保分析结果精准有效，为后续工作开展提供有力指导。三是要紧盯目标，全面谋划。要密切关注内外部发展环境变化，系统梳理当前工作成效与不足，提前布局四季度重点任务、2026年工作规划及 “十五五” 时期发展蓝图，确保各项工作衔接有序、前瞻推进。四是要紧盯目标，强化作风。要压实全员岗位职责，杜绝人浮于事现象，树牢危机意识，提升工作效能，健全信息同步机制，强化协同配合，锤炼敬业态度与专业能力，打造高效务实的工作团队。五是要紧盯目标，筑牢屏障。当前已进入冬季，要重点加强安全生产管控，细化安全防范措施，排查整治各类安全隐患，切实保障人员安全与企业稳定运营。

全体干部职工将以此次会议为契机，进一步提高思想认识，聚焦年度目标，压实工作责任，强化协同配合，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，全力冲刺四季度，为贵阳人才集团高质量发展奠定坚实基础。